'''Cartland''' to firma zajmująca się sprzedażą detaliczną żywności z siedzibą w Paddbucken. Przedsiębiorstwo prowadzi 1157 placówek i działa w dwudziestu różnych krajach. Cartland jest pełnozakresowym detalistą spożywczym i funkcjonuje jako spółka niezależna. = Historia i Działalność = {|infobox Cartland |t=cc=2 [[timg:https://i.ibb.co/pbvn9zb/cartland-new.png|Logo]] | |c=2 [[timg:https://i.ibb.co/8gQm4pJ/Zrzut-ekranu-2025-01-02-110518.png|Sklep sieci Cartland w Reone]] | |t=cc=2 Sklep sieci Cartland w (https://grumqy.github.io/fangea/wiki/reone/)[Reone], Liwonia | ! Państwo!| [[icon:https://i.ibb.co/Fhvtg3R/montecydja-flaga.png|small]] (https://grumqy.github.io/fangea/wiki/montecydia/)[Montecydia]| ! Kanton!| [[icon:https://i.ibb.co/NF6fxZW/lutenbergia-padbuckerlitz.png|small]] (https://grumqy.github.io/fangea/wiki/lutenberg-paddbuckenby/)[Lutenberg-Paddbuckenby]| ! Siedziba!| (https://grumqy.github.io/fangea/wiki/paddbucken/)[Paddbucken ]| ! Udziałowcy !| (https://grumqy.github.io/fangea/wiki/kürzer/)[Kürzer] | ! Data założenia !| 27 sierpnia 1968| ! Liczba pracowników !| 125.000 (2024)| ! Prezes !| (https://grumqy.github.io/fangea/wiki/kristoffer_ekbom/)[Kristoffer Ekbom]| |} [[img:https://i.ibb.co/02YMKbC/cartlandold.png|left|Logo Cartland używane do 2018 roku]] [[img:https://i.ibb.co/rF1pf2p/vagn.png|left|Logo Vagnland używane do 1976 roku]] [[img:https://i.ibb.co/dMdTqNd/gazetka.png|right|Wydanie gazetki Cartland]] W późnych latach sześćdziesiątych (https://grumqy.github.io/fangea/bernhard_ekbom/bernhard_ekbom/)[Bernhard Ekbom] założył przedsiębiorstwo o nazwie „Vagnland Paddbucken”, które w 1976 roku przekształciło się w „Cartland”. W listopadzie 1998 roku (https://grumqy.github.io/fangea/rutger_ekbom/rutger_ekbom/)[Rutger Ekbom], brat Bernharda Ekboma i wiceprezes Cartlandu, sprzedał dwanaście hipermarketów, aby uratować firmę znajdującą się wówczas na skraju bankructwa. W 2016 roku sieć hipermarketów Cartland przejęła iznotiańską sieć supermarketów (https://grumqy.github.io/fangea/wiki/kürzer/)[Kürzer], adaptując je do swojej koncepcji działalności. W latach 2000-2010 Cartland rozwijał się dynamicznie, wprowadzając innowacyjne rozwiązania logistyczne, takie jak zautomatyzowane magazyny oraz systemy zarządzania dostawami, co znacząco obniżyło koszty operacyjne. Firma zainwestowała również w rozwój sektora e-commerce, uruchamiając w 2009 roku platformę zakupową online, która umożliwiła klientom zamawianie produktów z dostawą do domu. W odpowiedzi na rosnące zainteresowanie klientów produktami ekologicznymi i lokalnymi, w 2013 roku Cartland wprowadził do swojej oferty linię „Eco-Cart”, obejmującą certyfikowaną żywność organiczną oraz produkty przyjazne środowisku. Inicjatywa ta została dobrze przyjęta przez konsumentów i stała się jednym z kluczowych elementów strategii marketingowej firmy. W 2022 roku Cartland ogłosił nową strategię zrównoważonego rozwoju, zobowiązując się do osiągnięcia neutralności węglowej do 2035 roku. W ramach tych działań firma rozpoczęła modernizację swoich placówek, instalując panele fotowoltaiczne na dachach hipermarketów oraz wprowadzając flotę pojazdów dostawczych napędzanych energią elektryczną. == Inicjatywy społeczne i współpraca z lokalnymi producentami == Cartland aktywnie wspiera inicjatywy społeczne, w tym programy edukacyjne promujące zdrowe nawyki żywieniowe wśród dzieci oraz współpracę z bankami żywności. Firma regularnie organizuje akcje charytatywne, takie jak zbiórki produktów dla osób potrzebujących, co podkreśla jej zaangażowanie w działalność społeczną. Jednym z filarów działalności Cartlandu jest także współpraca z lokalnymi producentami, co pozwala na zwiększenie różnorodności oferty i wspieranie regionalnych gospodarek. Firma stawia na wysoką jakość produktów oraz przejrzystość pochodzenia oferowanego asortymentu. == Asortyment produktów == Sieć hipermarketów Cartland oferuje średnio 25 000 artykułów, zapewniając szeroką gamę produktów spożywczych i artykułów gospodarstwa domowego. Firma sprzedaje zarówno produkty renomowanych producentów, jak i marki własne. Jedną z marek własnych Cartland jest Cart-toys. = Liczba sklepów Cartland w poszczególnych krajach = {| ! t=c Kraj!! t=c Liczba Sklepów! | [[icon:https://i.ibb.co/Fhvtg3R/montecydja-flaga.png|small]](https://grumqy.github.io/fangea/wiki/montecydia/)[Montecydia ]|| t=c 256 | | [[icon:https://i.ibb.co/4WJrjTW/usf.png|small]](https://grumqy.github.io/fangea/wiki/stany_zjednoczone/)[Stany Zjednoczone ]|| t=c 192| |[[icon:https://i.ibb.co/8gpD5Hy/flaga-pamercji.webp|small]] (https://grumqy.github.io/fangea/wiki/pamercja/)[Pamercja ]|| t=c 150| | [[icon:https://i.ibb.co/172NNM4/rnflaga.png|small]](https://grumqy.github.io/fangea/wiki/liwonia/)[Liwonia ]|| t=c 132| | [[icon:https://i.ibb.co/k1Kqy4j/halandia.png|small]](https://grumqy.github.io/fangea/wiki/halandia/)[Halandia]|| t=c 101| |[[icon:https://i.ibb.co/KzT7Pb9/KNT.webp|small]] (https://grumqy.github.io/fangea/wiki/nowy_tuhalf/)[Nowy Tuhalf] || t=c 64| |[[icon:https://i.ibb.co/MVdBPcs/hegiwaria-flaga.png|small]] (https://grumqy.github.io/fangea/wiki/hegiwaria/)[Hegiwaria ]|| t=c 57| |[[icon:https://i.ibb.co/BGgyQMp/peczeria.png|small]] (https://grumqy.github.io/fangea/wiki/peczeria/)[Peczeria ]|| t=c 41| |[[icon:https://i.ibb.co/ggtc5HN/arduzja.png|small]] (https://grumqy.github.io/fangea/wiki/arduzja/)[Arduzja ]|| t=c 30| |[[icon:https://i.ibb.co/fDDgkhd/teran.png|small]] (https://grumqy.github.io/fangea/wiki/teran/)[Teran ]|| t=c 27| |[[icon:https://i.ibb.co/jgHMkGp/11.png|small]] (https://grumqy.github.io/fangea/wiki/alezjo-onecja/)[Alezjo-Onecja] || t=c 23| |[[icon:https://i.ibb.co/LxmBt47/flaga-zoltostanu.png|small]] (https://grumqy.github.io/fangea/wiki/żółtostan/)[Żółtostan ]|| t=c 20| |[[icon:https://i.ibb.co/6ZKVq0q/lemburg.png|small]] (https://grumqy.github.io/fangea/wiki/lemburg/)[Lemburg ]|| t=c 19| |[[icon:https://i.ibb.co/hYfTfDN/jarezja.png|small]] (https://grumqy.github.io/fangea/wiki/jarezja/)[Jarezja ]|| t=c 13| |[[icon:https://i.ibb.co/ZYyPD4p/najbielansk.png|small]] (https://grumqy.github.io/fangea/wiki/najbielańsk/)[Najbielańsk ]|| t=c 10| |[[icon:https://i.ibb.co/rZ9Yn4z/10.png|small]](https://grumqy.github.io/fangea/wiki/kanawia/)[Kanawia ]|| t=c 7| |[[icon:https://i.ibb.co/TBfDNvz/makronezja-polnocna.png|small]] (https://grumqy.github.io/fangea/wiki/makronezja/)[Makronezja] || t=c 6| |[[icon:https://i.ibb.co/hL6vBSk/gurdzuria.png|small]] (https://grumqy.github.io/fangea/wiki/gurdżuria/)[Gurdżuria ]|| t=c 5| |[[icon:https://i.ibb.co/Zm92zZS/ewalia.png|small]] (https://grumqy.github.io/fangea/wiki/ekwalia/)[Ekwalia] || t=c 3| |[[icon:https://i.ibb.co/MgmcZPs/martylia.png|small]] (https://grumqy.github.io/fangea/wiki/martylia/)[Martylia] || t=c 1| |} = Krytyka = W 2015 roku sieć hipermarketów Cartland spotkała się z krytyką dotyczącą swojej polityki cenowej. Firmę oskarżano o nadmierne podwyżki cen oraz nieuczciwe praktyki cenowe, które miały negatywny wpływ na konsumentów. Krytycy twierdzili, że Cartland regularnie podnosił ceny podstawowych produktów spożywczych i artykułów gospodarstwa domowego, co miało na celu zwiększenie zysków kosztem klientów. Ponadto, Cartland miał być zaangażowany w praktyki cenowe, które wprowadzały konsumentów w błąd, takie jak fałszywe promocje oraz zaniżanie cen wybranych produktów, aby przyciągnąć klientów, a następnie podwyższanie cen innych towarów, co prowadziło do nieuczciwego zarządzania koszykiem zakupowym. Te działania spotkały się z negatywną reakcją zarówno ze strony klientów, jak i organizacji konsumenckich, które domagały się większej przejrzystości i uczciwości w polityce cenowej firmy. W odpowiedzi na te zarzuty, Cartland zobowiązał się do dokonania przeglądu swoich praktyk cenowych oraz wprowadzenia bardziej transparentnych i uczciwych zasad, mających na celu odbudowanie zaufania klientów.